ספריית ידע לחברות וארגונים

לכל אחד ואחת יש אישיות אחרת שמתבטאת בדרך שלכם לנהל אנשים, בדרך שלכם להרצות מול קהל ובדרך שלכם להוביל מכירה. טוב שיש מודלים וטכניקות לכולם. בשביל זה בדיוק הספרייה של איריס.
מוזמנים!

שיחת שלושה חודשים
לחברות וארגונים

שיחת "שלושה חודשים" עם עובדים חדשים

100 ימי חסד עומדים להסתיים מאז הם נכנסו לתפקיד. 100 ימים בהם העובדים החדשים בחנו את התפקיד, את החברה, אתכם וההבטחות שנתתם להם. זה בדיוק מה שגם אתם עשיתם בזמן הזה כי אתם המנהלים או המנהלות הישירים שלהם. הגיע הזמן לדבר. השאלה איך?

קראו עוד »
שיחת שלושה חודשים
לחברות וארגונים

שיחת שלושה חודשים

100 ימי חסד עומדים להסתיים מאז הם נכנסו לתפקיד. 100 ימים בהם העובדים החדשים בחנו את התפקיד, את החברה, אתכם וההבטחות שנתתם להם. זה בדיוק מה שגם אתם עשיתם בזמן הזה כי אתם המנהלים או המנהלות הישירים שלהם. הגיע הזמן לדבר. השאלה איך?

קראו עוד »
משחק שח מט - על פוליטיקה ארגונית ושמוזינג
לחברות וארגונים

על פוליטיקה ארגונית ושמוזינג

הסבירות שאתם עובדים בארגון שיש בו פוליטיקה פנימית גבוהה כמו הסבירות שאתם מנהלים יותר שיחות וידאו מאשר פגישות פנים אל פנים. וגם כשיהיה חיסון לקורונה, ונחזור לפנים אל פנים, כנראה שלא יהיה חיסון לפוליטיקה הפנימית ונצטרך להמשיך ולפתח חיסון נפשי ולהכיר טקטיקות יעילות.
ברוכים הבאים לעולם של שמוזינג. כלי למתן התנגדות (אופוזיציה) למהלכים שאתם מובילים ולחזק אהדה וגיבוי פנים ארגוני (קואליציה).

קראו עוד »

סרטונים בנושאים שונים לחברות וארגונים

לסרטונים נוספים הירשמו לערוץ שלי:

מה בין מכירות לארגונים ואפייה - מבט לתהליך

זה שלמכור לארגונים זה תהליך ארוך כולכם יודעים, מי שעושים זאת ביומיום, אבל מה הופך את המכירה לאפשרית? הרצאה שסוקרת במבט מלמעלה את תהליך המכירה לארגונים שמניסיון יכולה להוסיף תובנות גם למנוסים והמנוסות ביותר מביניכם. אז על איזו דרגת חום תעדיפו לכוון את תנור המכירה שלכם?.

צפייה נעימה ומחכימה.

ניהול בארגון מבולגן

גם אם הארגונים שלכם מבולגנים כי אין דברים מוגדרים למשל בנושא של ישיבות צוות או בנושא של משובים, אפשר להתבאס, אפשר לרגוז ואפשר לנצל את זה לטובתכם כמנהלים. למשל – לקבוע ישיבות צוות בתזמון שמתאים לכם עם תכולה שמתאימה לכם.
מה זה מתאימים לכם? כאלה שאתם יכולים לבצע לאורך זמן.
אותו הדבר לגבי משובים. אתם מגדירים לעצמכם זמנים ותנאים שמתאימים לכם ומתאימים לעובדים שלכם ומרגילים אותם למשהו שמתאים לכם לבצע לאורך זמן.

בשני המקרים, זה לא קשור להנאה או כיף זה קשור לאחריות ניהולית שלפעמים קל יותר לבצע דווקא בארגון מבולגן כי מנצלים את הבלגן.

צפייה נעימה ומחכימה.