איך לנהל

ניהול אנשים

חלק מחבילת SMP לארגונים

ניהול אנשים זה עינוי או הנאה?

אם נולדתם להנהיג, להוביל ולטפח –
יתכן ואתם נהנים מחוויית הניהול.
אם כפו עליכם את התפקיד או שייחלתם לתואר והנלווים – יתכן ואתם מתענים.

ניהול על פי איריס

שורה תחתונה – יש לכם אחריות כלפי המנוהלים תחתיכם.
למקצע, לטפח, להכשיר מספרי שתיים, לגייס, לראיין, לפטר, לקדם.
כל אלה יחד וכל אחד לחוד יכולים למלא באנרגיות או להחליש נפשית ועדיין הם חלק מהתפקיד שלכם. חלק מהאחריות שלכם.
מה עם האחריות שלכם כלפי עצמכם?
תמיד לכוון להיות הכי טובים גם כמנהלים, להשמיע את הקול הייחודי שלכם, להשאיר אחריכם מורשת,
לא להיות כמו הבוסים או בוסיות שהבטחתם שתהיו שונים מהם?
מזל שכמעט הכל מתחיל ונגמר בטכניקות.

גם אם אתם המנוסים ביותר וגם אם אתם בדרך להיות שם,
בואו לבחון אותי, בואו לבחון את עצמכם ובואו להתחדש בטכניקות. ברוכים הבאים לשירותי SMP של איריס

המיומנויות שלומדים ומתרגלים מתוך תפיסת SMP למנהלים - לדוגמא

S for Salesmanship
כישורי מכירה למנהלים - דוגמאות

  • "להפתיע את עצמכם" – איך להוביל דירקטוריון להחלטה חשובה
  • "להרגיש שטח" – איך לתמוך נכון בתהליך מכירה ללקוח אסטרטגי
  • "חישוב מסלול" – איך לייצר תהליכי מכירה יעילים בעולם משתנה

M for Managing and leading
כישורי ניהול אנשים - דוגמאות

  • "לראות את העתיד" – איך לטפח מספרי 2
  • "לעמוד בפיתוי" – איך לא להתפתחות לניהול מיקרו או מקרו
  • "זה מצחיק" – איך לשמור על הומור וקשר אישי גם בקורונה
  • "המבחן הגדול" – איך לנהל נכון הגבול בין מנהל לחבר
  • "מבט למראה" – איך להיות מודל לחיקוי בלי להיחשב OCD
  • "הבלתי אפשרי" – איך לפתח בצוות יכולת להתמודד עם חירום
  • "שחרר כפי יכולתך" – איך לתת משימות בצורה נכונה

P for Presentation and Public Speaking
כישורי פרזנטציה למנהלים - דוגמאות

  • "נרים כוסית" – איך לברך באירועים
  • "מבעד לעדשה" – איך להצליח בפגישות צוות והנהלה בוידאו
  • "זמן הוא כסף" – איך להצטיין בהובלת ישיבות צוות וסיעור מוחות
  • "זה רק מזג אוויר" – איך להתמנגל בחוכמה בשיחות חולין
  • "מסר לייזר" – איך לדייק בעדכוני משימות בישיבות הנהלה
  • "אני מאמין ניהולי" – שיחות ראשונות עם עובדים בכניסה לתפקיד
  • "מורה לחיים" – איך ללמד ולמקצע בצורה נכונה
  • "הזהיר והנחוש" – איך לעדכן הנהלה על תקלות
  • ייעוץ אישי
  • הכשרה ייעודית לדרגי ניהול שונים
  • הרצאה לקבוצת מנהלים

מנכ"ל / מנכ"לית, הנהלה, דרגי ניהול ביניים, מנהלי פרויקטים, מנהלי מוצר, מנהלי תחומים

להנהלת החברה / דירקטוריון

  • תדעו בוודאות שיש לכם מנהלים איכותיים
  • תקבלו ייעוץ בזיהוי מי שאינם מתאימים לרוח החברה ו/או לניהול

לכם, המנהלים והמנהלות

  • בטחון גבוה ביכולתכם לנהל אנשים בהצלחה
  • כלים מעשיים במיוחד לשימוש מיידי – מותאמים לכם
  • ייעוץ בלחיצת כפתור

לכלל עובדי ועובדות החברה בכל הדרגים

  • הערכה גבוהה יותר כלפיכם
  • רצון להידמות אליכם