מה בין פרשנים ושדרנים בעולם הספורט להצגת דוחות כספיים?
במשחקי ספורט ובמיוחד כדורגל וכדורסל, יש שני סוגים של “מלווים קוליים”. הפרשנים והשדרנים.
ההבדל ביניהם הוא לא בידע הספורטיבי שלהם, גם לא באוצר המילים או בטון הדיבור. ההבדל הוא במטרה שהם משרתים אותנו, הקהל.
שדרני הספורט
השדרנים דרושים לנו כשאנחנו לא ליד מסך ולא יכולים לצפות במשחק.
לכן אנחנו מאזינים למשחק. כדי שיספרו לנו מה קורה שם.
השדרנים צריכים להקפיד למסור לנו את הנעשה במגרש ותו לא.
הם חייבים! לומר לנו מי מוסר את הכדור למי, היכן הוא נמצא על המגרש, וכמה זמן חלף מתחילת המשחק.
השדרנים הטובים נצמדים לנעשה על המגרש ומדווחים רגע אחרי רגע את הנעשה ברמת עובדות.
להציג דוחות כספיים בכובע של שדרני ספורט
גם בהצגת דוחות אפשר להציג את הנתונים בלבד. אולי כי אתם אומרים לעצמכם
- “מי אני שאחליט עבורם?”
- “אני אתן את העובדות והם יחליטו מה הם עושים איתם”
- “התפקיד שלי לתאר להם את תמונת המצב של “המגרש” הפיננסי”
פרשני הספורט
הפרשנים דרושים לנו כשאנחנו צופים במשחק מרחוק ולא נמצאים במגרש.
אנחנו צופים במשחק כדי לחוות אותו.
לכן הפרשנים צריכים לתת לנו מידע נוסף מעבר לידוע לנו.
שהרי אנחנו כבר צופים במשחק ולכן אנחנו יודעים מי מוסר למי, ואנחנו יודעים כמה זמן חלף מתחילת המשחק.
פרשנים טובים יתנו הסבר וחוות דעת על ההרכב הפותח, על נסיבות הישיבה על הספסל של שחקן מסוים.
הם יתנו פרשנות הנוגעת להתנהגות המאמן והם בדרך כלל יתנו חוות דעת שלהם על איכות המשחק.
הפרשנים הטובים הולכים הרבה מעבר לעובדות ומדברים בהקשר היסטורי, או תובנות מהותיות.
להציג דוחות כספיים בכובע של פרשני ספורט
גם בפרזנטציה של הצגת דוחות זה נכון שיבינו הרבה מעבר לנתונים.
את הדוחות הם יודעים לקרוא. שזה המידע הגלוי שמוגש במבנה קבוע.
אבל המשמעויות שעומדות מאחורי הנתונים לא תמיד גלויות לעיניהם. למשל:
- למה נעשתה החלטה לדווח על פעילות מסוימת בשונה מהדוח הקודם.
- מה המשמעות של המעבר למטבע אחר. ואולי איך רגולציה חדשה משפיעה על מבנה הדוח.
הייתה קשובה, אכפתית ומאוד מאוד מקצועית.
לפני כל מפגש קיבלתי חומרים מקצועיים לעבור עליהם בכדי שכל אימון יעבור בצורה הכי יעילה שאפשר.
שורה תחתונה, הרגשתי שיפור גדול ויצאתי עם תחושה מעולה. פגז.
היה מאוד מעניין ואינפורמטיבי, ארגז כלים שקיבלתי ממך יעזור מאוד🌸,
תודה על העברת מידע בצורה ברורה, מעניינת והכי מקצועית.
הקורס נתן לא רק כלים לבניית מצגות אלא גם לצורת הגשת מידע יום יומי.
רק המלצות טובות ממני!
Iris you're an inspiration.
You've activated a hunger for knowledge and wisdom, inspiring me to plan my future and become a better individual.
Thanks for everything.
במיוחד על הזווית הייחודית שבה את רואה ומנתחת סיטואציות עסקיות, ומתרגמת אותן לכלים והזדמנויות עבורנו לצמוח.
תודה רבה על ההשקעה, האכפתיות, העצות הטובות והשנונות, ושהעזת לדרוש וגם לתת על הראש!
כולנו מעריכים ומוקירים את פועלך 🙏
מה ההנהלה והדירקטוריון צריכים מכם?
הם לא צריכים אתכם כשדרנים המסבירים להם את הדוח והמבנה שלו, כיצד בוצע איסוף הנתונים או כיצד בוצעה עבודת הביקורת.
מה שהם צריכים מכם זו הפרשנות שלכם והתמונה הרחבה.
- הראו להם את הנתונים בפרספקטיבה - היסטורית למול תקופות קודמות או בפרספקטיבה מסחרית ושיווקית למול חברות אחרות או מגמות בעולם ובתעשייה שלכם.
- אפשרו להם לחוות את המידע - להסתכל עליו לעומק או במבט על כשאתם לוקחים אותם לסיור של 360 מעלות לתוך הנתונים והתובנות העסקיות.
- תנו להם כלים לקבלת החלטות - אל תשכחו להוסיף המלצות. הם זקוקים!!! לחוות הדעת שלכם ולהמלצות שלכם למה לשים לב ומה להמשיך ולבחון.
זיכרו! הם לא צריכים אתכם כדי שתקריאו להם את הדוחות, הם צריכים אתכם כדי שתעשו להם שכל בדוחות.
הפסיקו להציג מספרים והתחילו להציג סיפור
הפסיקו להציג נתונים והתחילו להציג מידע
חומר למחשבה למצגת הקרובה שלך
במאמר הזה התמקדתי בהיבט אחד – הגישה המקצועית והניהולית שלך בעת היערכות להצגת דוחות כספיים.
הזמנתי אותך לעזוב את גישת “השידור” של הנתונים ולעבור לגישת “הפרשנות” שנותנת את התמונה המלאה.
ומה עם העובדים שלך? כשהם מציגים לך נתונים, איזו עמדה הם תופסים?
אם יש לך העדפה לקבל משהו מעבר לעובדות ונתונים, יתכן וכדאי לבקש בצורה מפורשת וגם ללמד.