יש לא מעט סודות בתוך העבודה, אבל נדמה לי שהסוד הגדול ביותר הוא סוד ניהול אנשים. ניהול אנשים מוצלח.
גם כשנדמה לכם שפיצחתם את יכולת ניהול אנשים בצורה ישירה בצורה טובה, מגיע משהו שמכריח אתכם לחדש ולהתחדש כדי להתמודד עם התפקיד בהצלחה.
אלה יכולים להיות דברים שקשורים אליכם בסגנון האישיות שלכם, או אל הארגון עצמו וההתנהלות שלו, או לצוות עצמו והיכולות שלהם.
מה שבטוח זה – בתפקידי ניהול אנשים יש לכם מורכבות משולשת.
מה מוריד ביטחון עצמי בתפקיד ניהולי
מעדויות של מנהלות ומנהלים שמעתי מגוון אפשרויות, הנה כמה מהן:
כל אחד מהמצבים הללו מזיק להערכה העצמית
- "אני שנה וחצי בתפקיד וכל הזמן רודפת אחרי הזנב שלי בעמידה בזמנים, אני מפספסת דדליינים ואני חוששת שבסוף זה יביא לפיטורין שלי"
- "אני עדין מדי או טוב מדי עם קולגות וספקים ואני צריך לדעת להגיד "לא"
- "אני מרגיש שאני שוקע לתוך השוטף ולא מסתכל למעלה ומתכנן קדימה"
- "קיבלתי במשוב התקופתי עם המנכ"ל שלי ביקורת שאני צריך לשפר את התקשורת שלי עם הלקוחות כי אני ישיר מדי"
- "הגעתי לארגון שהמיילים שמוציאים כאן ללקוחות דורשים המון חשיבה על הניסוח. אני רוצה לשפר את המיומנות של כתיבת מיילים עסקיים"
- "מאז שאני בתפקידים בכירים, כשאני מציגה מול קהל, לא 1:1, יש לי מבוכה. הייתה לי פדיחה במקום עבודה קודם ואני לא רוצה שזה יקרה שוב"
- "אני מבין שאני צריך לשנות את הגישה שלי בניהול וללמוד איך לשחרר לצוות סמכויות אבל זה קשה לי"
- "אני מתנהל בעיקר מתוך שכל ישר ואינטליגנציה רגשית מול עובדים"
- "אני ללא הכשרה ניהולית ולפעמים זה חסר לי"
יש לא מעט סודות בתוך העבודה, אבל נדמה לי שהסוד הגדול ביותר הוא סוד ניהול אנשים. ניהול אנשים מוצלח.
יש שיקראו לזה קופסת הפתעות, יש שיגידו קן צרעות ונחשים.
אבל מה שבטוח שגם כשנדמה לכם שפיצחתם את יכולת ניהול אנשים בצורה ישירה בצורה טובה, מגיע משהו שמכריח אתכם לחדש ולהתחדש כדי להתמודד עם התפקיד בהצלחה.
אלה יכולים להיות דברים שקשורים אליכם בסגנון האישיות שלכם, או אל הארגון עצמו וההתנהלות שלו, או לצוות עצמו והיכולות שלהם.
מה שבטוח זה – בתפקידי ניהול אנשים יש לכם מורכבות משולשת.
מה מוריד ביטחון עצמי בתפקיד ניהולי
מעדויות של מנהלות ומנהלים שמעתי מגוון אפשרויות, הנה כמה מהן:
כל אחד מהמצבים הללו מזיק להערכה העצמית
- "אני שנה וחצי בתפקיד וכל הזמן רודפת אחרי הזנב שלי בעמידה בזמנים, אני מפספסת דדליינים ואני חוששת שבסוף זה יביא לפיטורין שלי"
- "אני עדין מדי או טוב מדי עם קולגות וספקים ואני צריך לדעת להגיד "לא"
- "אני מרגיש שאני שוקע לתוך השוטף ולא מסתכל למעלה ומתכנן קדימה"
- "קיבלתי במשוב התקופתי עם המנכ"ל שלי ביקורת שאני צריך לשפר את התקשורת שלי עם הלקוחות כי אני ישיר מדי"
- "הגעתי לארגון שהמיילים שמוציאים כאן ללקוחות דורשים המון חשיבה על הניסוח. אני רוצה לשפר את המיומנות של כתיבת מיילים עסקיים"
- "מאז שאני בתפקידים בכירים, כשאני מציגה מול קהל, לא 1:1, יש לי מבוכה. הייתה לי פדיחה במקום עבודה קודם ואני לא רוצה שזה יקרה שוב"
- "אני מבין שאני צריך לשנות את הגישה שלי בניהול וללמוד איך לשחרר לצוות סמכויות אבל זה קשה לי"
- "אני מתנהל בעיקר מתוך שכל ישר ואינטליגנציה רגשית מול עובדים"
- "אני ללא הכשרה ניהולית ולפעמים זה חסר לי"
היתרונות לדרגי ניהול באימון אישי באקדמיה לקריירה
האימון מבוסס על שלושה מימדים
- ניהול אנשים
- התנהלות אישית
- ניהול מקצועי
היתרון עבורכם בבחירת מסלול אימון אישי למנהלים – ראייה הוליסטית שלוקחת בחשבון את האישיות של המנהל או המנהלת, התפקיד והדרישות, הארגון והשוק.
המטרה – להבין את מקור הבעיה ולהציג סט של פתרונות.
כדאי לדעת – העבודה היא אינטנסיבית ואפקטיבית. כל הזמן עובדים על האיך ועל המה.
היתרונות לדרגי ניהול באימון אישי באקדמיה לקריירה
אבחון וייעוץ בשלושה מימדים
- מימד הניהול האישי - ניהול משימות
- מימד הניהול המקצועי - תקשורת כתובה ומדוברת
- מימד ניהול אנשים
היתרון עבורכם בבחירת מסלול אימון אישי למנהלים – ראייה הוליסטית שלוקחת בחשבון את האישיות של המנהל או המנהלת, התפקיד והדרישות, הארגון והשוק.
המטרה – להבין את מקור הבעיה ולהציג סט של פתרונות.
כדאי לדעת – העבודה היא אינטנסיבית ואפקטיבית. כל הזמן עובדים על האיך ועל המה.
איך האימונים האישיים עובדים - הסבר למקבלי החלטות ומשאבי אנוש
אני ממוקדת בלמצוא את נקודות החוזקה שלהם ולהרים את הביטחון העצמי רק בהיבטים בהם הדבר נחוץ
(א) המנהלת או מנהלת צריכים להסכים לקבל ייעוץ אישי
(ב) אתם צריכים לקבל את זה שהפגישות שלי איתם אישיות ומה שקורה בהן הוא פרטי
(ג) אני יורדת לעומק של הנושא ולא מסתפקת במילים אלא מבקשת לראות הוכחות
(ד) אני בוררת עבורם שיטות ספציפיות שאת חלקן אני מפתחת במיוחד עבורם
(ה) אנחנו עובדים על יעדים קטנים כדי לראות שיפור מיידי
(ו) אנחנו נפגשים באופן קבוע ואני כל הזמן מתזכרת לגבי מטרת העל
יש תוצאות ברורות לעין
- הייעוץ מתקיים בזום / טימס וכולל הקלטות לשימושם של המנהל או מנהלת. פגישות פרונטליות במשרדים שלכם בעלות נוספת.
- הייעוץ כולל תרגול והדמייה של מצבים
- הייעוץ כולל נגישות שוטפת בווטסאפ כדי לקבל עצה בזמן אמת
נעים מאוד, אני איריס מושקוביץ

מעמידה לשירותך מעל 23 שנות ניסיון מעשי בפיתוח שיטות לשיפור הבטחון העצמי בתקשורת עסקית בעבודה. אני מתמקדת בפרקטיקות שהופכות לטבע שני הודות לפשטות שלהן.
הקמתי את החברה כדי לאפשר לכל אחד ואחת להגיע לאפקטיביות מקסימלית בעבודה ובחיפוש עבודה.
כל הפרקטיקות והשיטות שנעבוד בהן נוסו בפועל.
גם באימונים אישיים, אני מקפידה להתאים את השיטות לאופי ולסגנון האישי של כל אחד ואחת.
אני עובדת בעברית ובאנגלית, ומגיעה עם ניסיון מוכח בייעוץ למנהלות ומנהלים במגוון תעשיות עם מאפיינים ייחודיים.
מה חשוב לכם בבחירת ייעוץ אישי למנהלים ומנהלות בארגון שלכם?
תשובות לשאלות - עוד דרך לבדוק מה מתאים לארגון ולך באימון אישי למנהלים
יש לנו מנהלת שמקבלת פידבקים לא טובים מהעובדים שלה וחשוב לנו לשמר אותה. איך את עוזרת לה? אני מעמיקה איתה בניתוח תמונת המצב של הצוות. שואלת ומבררת באופן שגורם לה לחשוב על הדברים ולהסתכל על האחריות שלה במצב. ואני מייצרת איתה מציאות חדשה.
יש לי מנהל שצריך באופן דחוף להשתפר בניהול זמן, מה את עושה? אני יורדת לעומק של המשימות השוטפות ומתעקשת לקבל הוכחות למעשיו ולא מסתפקת במילים “יש לי המון משימות”. אני בוררת עבורו שיטות ספציפיות בליווי דוגמאות שאספתי מלקוחות רבים לאורך השנים. אני עוזרת לו להבין את מקור הסיבה לדחיינות ופועלת כדי לייצר איתו הרגלים חדשים ומועילים. יש תוצאות.
יש לי מנהלת שמאוד מתקשה בפרזנטציות ויש לה פחד קהל. איך את עוזרת לה? אני יורדת לעומק של איך זה בא לידי ביטוי אצלה, ומתי זה התחיל. השיטות שאני בוררת עבורה ולעיתים מייצרת עבורה מבוססות על ניסיון אישי שלי ושל לקוחות רבים. יש תוצאות.
יש לי מנהל שהתקשורת שלו מאוד אגרסיבית גם בכתב וגם בפגישות. איך את עוזרת לו? אני עוברת על דוגמאות ושואלת שאלות ומבקשת לראות דוגמאות של מי בארגון נחשבים עם תקשורת טובה יותר. אני מזהה דפוסים שאפשר להעתיק מהם לצד היכולת שלי להבין לזהות לעומק את המניעים להתנהגות של המנהל שאני יועצת לו. השיטות שאני אציע לו ואת חלקן אני אמציא במיוחד עבורו, יניבו תוצאות ברורות לעין.
רוצה לבנות את תוכנית אימון המנהלים שתתאים לארגון שלך?
אשמח לשמוע ממך
המלצות לאימונים אישיים בתפקידי ניהול - במילים שלהם ושלהן
השיטות שפיתחתי מוכיחות את עצמן מבחינת אפקטיביות ורצון ליישם באופן מיידי.
כך זה יראה גם בארגון שלכם:
מוקד האימון: ליווי לשיפור כישורי תקשורת עסקית
“מעבר לידע הנרחב, והאינטראקציה הכיפית איתך, לדעתי את קולטת כל מיני סיטואציות רק על סמך תיאורן בעזרת האינטואיציה המעולה שלך ומספקת כלים להתמודד עם סיטואציות דומות בעתיד”
אלכס, מנהל מוצר, חברת הייטק אמריקאית. תקציב התפתחות אישית
מוקד האימון: ייעוץ לשיפור כתיבה עסקית
“הבחירה בך כיועצת שלי מדויקת לי ובאה לידי ביטוי בשני רבדים:
1.רובד גלוי- היכולת שלך לתת מענה על הצורך הגלוי שעימו הגעתי – כתיבה עסקית.
2.רובד סמוי- ההבנה שלך כי מעבר לצורך לעיל, ישנם עוד מרכיבים (שיווק עצמי ותפיסת תפקיד המנהל) ומתן מענה ופתרון עבורם.
שורה תחתונה, הייעוץ איתך נותן מענה ל”מכלול הכובעים” שלי כמנהלת”
יפעת, מנהלת מחלקה, גוף פיננסי מוביל בישראל
מוקד האימון: ייעוץ לשיפור יכולת הרצאה מול קהל גדול ללא פחד
“העבודה איתך היא חוויה מעצימה עבורי, הכוח שבך מחזק אותי, אני למדה המון ומחכה לראות איך היישום בפועל יהיה 🙏”
טלי, מנהלת משאבי אנוש, חברת טכנולוגיה בריטית
מוקד האימון: ייעוץ לשיפור יכולת הצגת מידע
“איריס היקרה. העבודה איתך מאפשרת לי לעצור ולבחון את האופן בו אני מתנהלת ומנהלת את המשימות שלי וכיצד אלו משפיעים על אפקטיביות העשייה שלי והמיצוב שלי בארגון.
היכולת שלך לשאול שאלות מדויקות מסייעת להגדיר את הפערים. ולצד זה את יודעת לתת כלים ניתנים ליישום, שמאפשרים להשיג תוצאות ולנהל תהליך שינוי”
גלית, מנהלת יחידה עסקית, תאגיד קמעונאות מוביל בארץ
מוקד האימון: ייעוץ אישי במסגרת פיתוח קריירה בנושא ניהול ג’וניורים ומשימות והתנהלות עם שותפים
“למנהלים שלי שלום, אני רוצה להודות על המפגשים המיוחדים שהענקתם לי עם איריס מושקוביץ.
במפגשים אלו פיתחתי יכולות וקבלתי כלים בניהול עובדים, זיהוי אופי העובדים וכלים לעבוד איתם ולפתח את יכולותיהם.
בנוסף, קבלתי כלים וטיפים להתמודדות במצבים שונים מול לקוחות והצוות בפירמה.
איריס מיוחדת מאוד, חכמה, בעלת ניסיון רב ומקצועית במיוחד. היא סיפקה לי דרכי חשיבה נוספים ויכולת לחשוב, לנתח ולפתור בעיות.
תודה ענקית על הפיתוח האישי שלי והנכונות לקדם!”
יעל, סניורית, KPMG
מוקד האימון: ייעוץ לשיפור כישורי פרזנטציה במסגרת פיתוח קריירה
“מומלץ מאוד!! עברתי ייעוץ עם איריס כחלק ממסגרת אימון אישי מהעבודה. איריס התאימה תכנית מיוחדת לצרכים שלי, היתה קשובה, אכפתית ומאוד מאוד מקצועית. לפני כל מפגש קיבלתי חומרים מקצועיים לעבור עליהם לפני המפגש בכדי שכל שיעור יעבור בצורה הכי יעילה שאפשר. שורה תחתונה, הרגשתי שיפור גדול ויצאתי עם תחושה מעולה. פגז”
גיל, מנג’ר, KPMG
אנשים שונים, צרכים שונים, תוצאה אחת - הצלחה
עלות אימון אישי למנהלים - מגוון אפשרויות רכישה לבחירת הארגון
כרטיסיית שעות:
כרטיסיית 5 שעות – 2500 + מע”מ
כרטיסיית 10 שעות – 4800 + מע”מ במחיר מוזל לשעה
תנאי תשלום: שוטף. בגין תנאי תשלום ש+30 ומעלה, תוספת של 15%
המפגשים מתקיימים וירטואלית בזום או טימס על פי הנוחיות שלכם.
במפגשים פרונטליים במשרדכם, שעת נסיעה מחושבת כשעת ייעוץ. חנייה מעל 15 ש”ח תוגש בחשבונית נוספת.
מסמכים וסודיות: כל הנחוץ לצורך פתיחת ספק והעברה בנקאית יועברו במיידי לצד חשבונית עסקה ובכלל זה NDA
משלמים בעצמכם ומקבלים החזר מהארגון כחלק מתקציב התפתחות אישית? תוכלו לשלם באשראי בתשלומים, או בביט, או בפייבוקס, או בהעברה בנקאית.
למה אימון אישי לדרגי ניהול מבטיח תוצאות?
שיפור ניכר בתקשורת הכתובה והמדוברת
- למעלה: עם הנהלה ודירקטוריון ומשקיעים
- למטה: עם הצוות
- הצידה: עם קולגות
- החוצה: ללקוחות, שותפים עסקיים, ופוסטים בלינקדאין
איך זה קורה?
תקבלו גישה לפרקטיקות מוכחות, כולל שימוש בכלי AI
הערך הייחודי שלקוחות אומרים על האימון האישי:
- העלאת ביטחון עצמי בצורה שיטתית
- ניתוח מצבים דרך מספר זוויות
- זיהוי מדויק של גורמי הבעיה (לעיתים הארגון)
- בניית ניסוחים מותאמים אישית לסיטואציות
- תובנות והמלצות מדויקות לשיפור מיידי
למה אימון אישי לדרגי ניהול מבטיח תוצאות?
רואים שיפור באיכות התקשורת הכתובה והמדוברת
- בתקשורת למעלה – עם הנהלה ודירקטוריון ומשקיעים
- בתקשורת למטה – לצוות
- בתקשורת הצידה – קולגות
- בתקשורת החוצה – לקוחות, שותפים עסקיים, פוסטים בלינקדאין
האמצעים: מקבלים גישה לפרקטיקות וknow how שהוכיחו את עצמם, תוך שילוב עבודה עם כלי AI
היתרונות עבורך באימון אישי להצלחה בתפקידי ניהול
- אני פועלת באופן מכוון ומודע כדי להעלות ביטחון עצמי
- אני בוחנת את המציאות והסיפור שאני שומעת מכם, דרך כמה פריזמות
- אני מסייעת לדייק מה מייצר את הבעיה שלעיתים היא בגלל הארגון ולא בגללך
- אני בונה ניסוחים מותאמים אישית לכל אחד ואחת לסיטואציות ולאנשים איתם אתם עובדים
- אני יודעת לנתח סיטואציות ארגוניות ולהציג תובנות והמלצות שנחשבות יוצאות דופן ברמת הדיוק שלהן
יש לך התלבטות איזה אימון מנהלים יתאים לך או בארגון שלך?
ואפשר להשאיר פרטים ואני חוזרת בתוך שעתיים – שלוש
בחנו את עצמכם עם כמה מהשיטות. טעימה מהבלוג המקצועי
שיחת סיכום או משוב “שלושה חודשים” עם עובדים חדשים
100 ימי חסד עומדים להסתיים מאז הם נכנסו לתפקיד. 100 ימים בהם העובדים החדשים בחנו את התפקיד, את החברה, אתכם וההבטחות שנתתם להם. זה בדיוק מה שגם אתם עשיתם בזמן הזה כי אתם המנהלים או המנהלות הישירים שלהם. הגיע הזמן לדבר. השאלה איך?
שיחות משוב לעובדים: לשמור על הזמן הניהולי שלכם
הצלחה בשיחת המשוב והערכה שנתית על שום מה? על שום המורכבות של שיחת המשוב או שיחת הערכה שנתית. שיחה מיוחדת בה אתם נותנים משוב על הביצועים של כל השנה החולפת ולא על משימה מסוימת או על פרויקט מסוים. זו פגישה שלא דומה לשום שיחה אחת שעושים בשוטף, ודורשת הכנה מיוחדת גם שלכם וגם של העובדים והעובדות. שורה תחתונה, עוד אבן דרך במבחן הניהולי שלכם ושלכן. בואו לבחון עד כמה אתם עושים זאת נכון ולא מתישים את עצמכם.
מנהלים בארגון מבולגן? נצלו זאת
אם אתם מנהלים בארגון מבולגן וזה מרגיז אתכם, אתם לא לבד. אם זה ארגון שלא מגדיר נהלים ואין בו שיטות עבודה מסודרות – אל תשנו את כל הארגון. תשנו רק את ההתנהלות שלכם. למדו איך לנצל את הבלגן לטובתכם.
ההתחייבות שלי עבורך
הביטחון להיות מי שהנך
לדבר Speak
לתקשר בביטחון
להוביל Lead
להתקדם בתבונה
לצמוח Thrive
לממש פוטנציאל