בראיון עבודה מה לענות לשאלה “יש לך מה לשאול?”
מדוע כדאי לך לקרוא את המאמר
הבעיה בשאלה "מה תרצו לשאול?"
הבעיה היא לא בשאלה, הבעיה היא באופן שבו אתם מגיבים לשאלה. לרוב עם קשר ישיר לביטחון עצמי. או יותר נכון חוסר ביטחון עצמי. חשש, פחד, אי נוחות. להלן שלושה מצבים שאולי תזהו כי קרו לכם:
בעיית התפיסה – איך אתם תופסים את השאלה. לחלק מכם זו שאלה שנשמעת כמו שאלת נימוסין והליכות, לא שאלה שמתכוונים אליה.
בעיית התוכן – למי מכם שמתכוננים מראש הבעיה היא מה לשאול, איזו שאלה מתוך הרשימה שהכנתם מראש, עכשיו הזמן לשלוף אותה.
בעיית התזמון – לחלק מכם יש תחושה של “לא נעים”. יש לכם מה לשאול, אבל זה סוף הראיון, והם גם אומרים “טוב, הגענו לסוף, יש משהו שתרצה/י לשאול?” ונדמה לכם שהם ממהרים, שהם לא באמת רוצים לשמוע, אז לא נעים לכם.
7 שאלות מהן תוכלו לבחור אחת שמתאימה לכם
שימו לב!
אפשרות ו’ היא הכי מקובלת אבל היא בזבוז של הזדמנות מיוחדת.
את שאלה ו’ אתם צריכים לברר מהרגע הראשון – כמעט משיחת הטלפון הראשונה.
בין אם אתם בראיון עבודה למשרת ג’וניור ובין אם אתם בראיון לתפקיד VP שיווק בינלאומי, ראיון העבודה הוא הזדמנות מצוינת להתחיל בתיאום ציפיות ובעצם להבין איך הארגון הזה חושב, מה הוא מודד. אגב, יש סיכוי טוב שזו שאלה שתפתיע אותם לטובה, ולכן גם יזכרו אתכם טוב יותר. ויותר מזה שזו שאלת תיאום ציפיות, זו סוג של הצהרה מלאת ביטחון “אני שואל/ת כי בכוונתי לעמוד ביעדים הללו”
את השאלה הזו כדאי לשאול תוך שימוש במונח המקובל בחברות רבות “אשמח לדעת יותר על תהליך ה- On Boarding שלכם. יש דברים שאני יכולה להתכונן לפני?”. מה שבטוח זה שאתם גם רוצים לברר מה מחכה לכם. גם רוצים לדעת אם זו חברה מסודרת. וגם אתם נראים מאוד רציניים ומלאי מוטיבציה.
או “תוכלי לספר לי על הצוות שאני אעבוד בו במידה ואני אבחר לתפקיד?”. כי אם הם לא סיפרו לכם על הצוות. בוודאי בעולמות של פיתוח. אולי משום שהם עדיין מגבשים את המבנה הארגוני, האם יהיו squads או לא, אבל בגדול הם יודעים מי יתכן ויעבדו איתכם. בכל מקרה, זו שאלה סופר רלוונטית כשמתברר לכם לאורך הראיון שהם לא מדברים על היום שאחרי. לא מסבירים על הצוות.
על הדרך אתם מראים מוטיבציה לתפקיד וגם מדגישים “אם אני אבחר לתפקיד” כדי להרים להם להנחתה ולראות מה יעשו עם זה.
מעבר למוטיבציה, שאלה זו משדרת ביטחון חברתי ומקצועי. היא מראה שאת/ה מבין/ה שהצלחה היא עניין קבוצתי, ואת/ה בטוח/ה ביכולתך להשתלב ולתרום לצוות קיים
אולי יש לכם זכרונות מתקופת הקורונה כשהוציאו אתכם לחל”ת והמשכורת שלכם נחתכה באופן משמעותי. ואולי אתם עדיין חווים התנהגות טובה / לא טובה של ארגונים כלפי מפונים, לוחמים ולוחמות ומשפחות. תשאלו כדי לדעת.
סטודנטית שלי בתוכנית MBA סיפרה שזה מקובל אצל האמריקאים. כמובן שזה משהו מאוד כוללני להגיד אמריקאים ובכל זאת, כשתשאלו כך מראיינת או מראיין אתם פותחים שיחה יותר אישית. זו הזדמנות שלכם להתעניין במראיין או מראיינת. לשמוע יותר עליהם ועל המסלול שהם עשו. בדוגמא הזו אתם מבהירים שנכנסתם ללינקדאין או לאתר של החברה וקראתם עליהם, התעניינתם ברקע שלהם. גם אם מדובר ביו”ר דירקטוריון שמראיינת אתכם לתפקיד CEO.
או “אשמח לדעת במידה ואני עוברת את השלב הזה, מה השלבים הבאים, תוכלו לומר לי?”. כי אם עד עכשיו לא אמרו לכם ולא ביררתם, לא משנה אם זה ראיון טלפוני ראשון או ראיון שלישי, אתם חייבים לדעת מה השלבים הבאים וכמה זמן זה הולך להימשך.
או “אם תוכל לומר לי מה אתה חושב על ההתאמה שלי לתפקיד?” או” אם תוכל לומר לי מה אתה חושב על הריאיון?”.
בקריירה רבת השנים שלי, יש לי מועמדת אחת שיצאה מהריאיון וסיפרה לי מה עשתה. אני כמעט התעלפתי. לא יכולתי לנשום. הייתי בטוחה שזו כמעט עבירה פלילית. וטעיתי. הגאונית הזו שאלה ו…… קיבלה תשובה. לא רק שאמרו לה מה עשתה טוב, אשכרה נתנו לה עצה לקראת הריאיון הבא אצלם שלא רק שהבהירו לה שהיא תגיע לראיון הבא אלא שנתנו לה ולי תחמושת מטורפת איך להתכונן. שמתי את האופציה הזו תחת האות הרגישה ז’ כי לדעתי היא מיועדת לאמיצים ואמיצות במיוחד. כאלה שמוכנים לא לדפוק חשבון.
ויותר מזה, זו פסגה של תקשורת מלאת ביטחון.
5 שאלות שדרגי ניהול בכיר יכולים לשאול בזמן ראיון העבודה
- איך מודדים את איכות הניהול שלי? שאלה סופר לגיטימית לשאול את ה- CEO אליה אתם מדווחים.
- אילו כלים יש לי לניהול הצוות? עכשיו הזמן להבין מראש לפני שאתם מתרגשים לחתום על חוזה. כלים יכולים להיות תקציב לגיבוש ועד HRBP להובלת תהליכים שונים.
- אם אני רוצה לגייס עובדים / מנהלים חדשים, מה המדיניות של החברה או תהליך הגיוס? בזמן תהליך המיון זה הזמן להבין נושא כל כך חשוב. מי מוביל את זה בחברה או מה התקציב שמופנה לזה כולל ברשתות חברתיות.
- איך מתייחסים לסוגיה של משוב שנתי? הזדמנות להבין עד כמה החברה מסודרת. וגם להבין עד כמה יש לכם כח כמנהלים. כי אם המשוב שלכם לא משפיע על קידום, על שכר, ואפילו על רשימת מצטיינים. זה מצביע עד כמה החברה באמת חושבת שניהול אנשים הוא מקצוע ונושא חשוב.
- מה סדר הגודל של התקציב שאני אמורה לנהל, ואיפה הוא יושב? זה הזמן לברר נושא קריטי לביצוע שלך. כי אתם יכולים להיות סמנכ”לי שיווק בכירים ורק אחרי חודש בתפקיד לגלות שאתם כיחידה נותנת שירות ללא!!!! תקציב משלכם. מידע שחשוב לדעת מראש.
6 שאלות שג’וניורים יכולים לשאול בזמן ראיון עבודה
- מתי עוד אני אפגוש אותך אחרי שאתקבל? נניח וזה ראיון אחרון והוא עם המנכ”ל או המנכ”לית בחברת סטארט-אפ. זו שאלה שיכולה מאוד להחמיא לצד השני ועל הדרך לחשוף בפניכם שבשבוע השני לכניסה לעבודה יש פגישה של כל החדשים עם המנכ”ל. (כשלקוח שלי שאל את זה, המנכ”לית הייתה מופתעת מאוד לטובה).
- עד כמה אתם מתייחסים ללמידה עצמית שאני עושה, נניח ביודמי? אם אתם אוהבים ללמוד לבד, ואם המראיינת אמרה שהם מחפשים אנשים שיודעים ללמוד לבד, זו שאלה שתחשוף את הפרצוף האמיתי שלהם.
- אני מסיימת תואר ראשון / שני / שלישי בעוד X זמן, מה המשמעות של זה מבחינתכם? זה הזמן לברר, לא לחכות לחוזה ולא לחכות חצי שנה בתפקיד.
- אני מתראיינת בעוד מקומות בתקופה זו, אני רוצה לעדכן אתכם אם דברים מתקדמים במקום אחר, איך תרצה שאעשה את זה? הדרך לקבל גישה ישירה לפרטים של אותו מנהל או מנהלת ועל הדרך לקבל תגובה מה הם חושבים לגבי הסיכויים שלכם.
- עם איזה כלים משתמשים ומה אופי הבעיות שמתמודדים איתן? כשאתם רוצים לדעת עד כמה הלימודים שלכם יעזרו לכם, בררו עם ראש או ראשת הצוות. וכמובן כשאתם רוצים לדעת האם זו משרה שאתם באמת רוצים לעשות יומיים בשבוע. (שאלה שסטודנט שלי בתואר ראשון בטכניון המציא והיא מעולה!)
- עד כמה זה עבודת צוות ועד כמה עבודה אישית? כשאתם מגיעים לשלב הראיון המקצועי, והוא בדרך כלל בתחילת המיונים בהייטק, תשאלו כדי להבין את אופי העבודה שמחכה לכם
פתרונות איך לענות בביטחון לשאלה "מה תרצו לשאול?"
יש כמה כלים שיעזרו לכם לבנות את הביטחון הנדרש. להלן שלושה עיקריים:
- אגואיזם – להתמקד בעצמכם. יש לכם הזדמנות לשאול ולברר. הזדמנות לראיין את המראיינים כדי לקבל תמונה מלאה על התפקיד והארגון. נצלו אותה
- ריאליזם –להתמקד בנסיבות. זה ראיון עבודה, ולכן יש להניח שכל שאלה יש סיבה שהיא נשאלת. זו דרך נוספת, כמו הקודמת, כדי לחשוב רק על עצמכם ולא על אחרים.
- מקצוענות – להתכונן גם לשאלה הקלאסית והנפוצה הזו. יש לכם רשימה של דברים מעורפלים, לא ברורים, לא ידועים, שנוגעים לארגון ולמשרה שאתם חייבים לברר. הכנת “בנק השאלות” זו לא רק עניין טכני, זה אמצעי מצוין לחיזוק הביטחון העצמי, וזה גם יקרין החוצה במהלך הראיון.
לנצל את ההזדמנות כדי לחזק את הביטחון העצמי שלך
הקשיבו לפרק נוסף בפודקאסט של “החיה וליידי C”.
הפרק נוצר על ידי בינה מלאכותית שקיבלה ממני חומרים והנחיות לדיון – כיצד לשאלה שתבחרו לשאול בסוף הראיון יש פוטנציאל לבנות או להרוס את הביטחון העצמי שלכם.
החיה – הוא זה ששואל את השאלות שמסקרנות, השאלות של “למה?”
ליידי C – היא ליידי ביטחון עצמי confidence, זו שמסבירה ומעמיקה בנושא
איך להתאים את השאלה לשלב בראיון ולמראיין/ת שמולכם
גם אם השאלה שלכם נהדרת, יתכן ומי שמולכם לא יכולים להשיב עליה. מהרבה סיבות, העיקרית – הם לא יודעים. העיקרון המנחה עבורכם: לשאול שאלה שהמראיין מולכם יכול וצריך לענות עליה. למשל:
🔒 לשאול מגייסת ממשאבי אנוש שאלה טכנית עמוקה, זה לא רלוונטי.
🔒 לשאול קולגות לגבי תהליך המיון, זה לא רלוונטי.
🔒 לשאול את המנהל/ת אליהם תדווחו לגבי תנאים סוציאליים, זה לא רלוונטי.
🔑 לשאול את המנהל/ת אליהם תדווחו “איך נעבוד ביחד, איך ועל מה אני מדווחת אלייך?”. זה רלוונטי.
העיקרון המנחה: התאמת השאלה לנמען
בערכת התרגול תמצאו שיעור שלם שמפרט ומעמיק – מה מותר לשאול ומתי ובונוס מיוחד – איך להתנהל ומה לשאול בראיון קולגות. גם לתפקידי פיתוח בהייטק, ובנפרד לתפקידי ניהול בכיר.
לחצו כאן לערכת התרגול לקראת הראיון הקרוב 💪
איך אפשר ליפול עם השאלה "מה תרצו לשאול?"
- חוסר הכנה: הטעות הבסיסית ביותר היא להגיע לא מוכנים לשאלה כל כך נפוצה. זה גורם לכם להיראות מבולבלים, לשאול שאלה “פושטית” או גרוע מכך – שאלה שכבר נענתה.
- התשובה “לא, אין לי מה לשאול“: זו החמצה של הזדמנות פז. שתיקה כזו יכולה להתפרש כחוסר עניין או חוסר חשיבה ביקורתית.
- ההשפעה על העתיד: הדרך בה אתם עונים משפיעה על איך שהמנהל/ת העתידי/ת שלכם מדמיין/ת אתכם עובדים תחתיו/ה מחר בבוקר . חוסר הכנה עכשיו עלול להיתפס כחוסר רצינות בעבודה השוטפת.
לסיכום
כדאי לנצל היטב את ההזדמנות לשאול שאלות בסיום ראיון עבודה.
שאילת שאלות מאפשרת תיאום ציפיות ומראה על מוטיבציה ורצינות מצידכם.
זו הזדמנות שלכם “לראיין את המראיינים“ כדי לקבל תמונה מלאה על התפקיד והארגון.
כשהם נותנים לכם את הבמה לחקור אותם,
✅ הם מאפשרים לכם לאסוף מידע קריטי, לחשוף מידע שעד עכשיו היה סמוי.
✅ הם עוזרים לכם לעזור לעצמכם לקבל החלטות.
✅ הם מאפשרים לכם לתת עוד בוסט לטובה לרושם שאתם משאירים.
זו הזדמנות שחשוב לנצל.
לסיום
זהו רגע אסטרטגי בראיון שנותן לך כמועמד / ת הזדמנות ובמה לברר ולשאול. לאסוף מידע חיוני עבורך, להשפיע לטובה על איך תופסים אותך, ולבדל את עצמך ממועמדים אחרים.
כן, הכנה מוקדמת היא קריטית. המטרה היא ליצור "בנק שאלות" איכותי שמתוכו ניתן לבחור בזמן אמת את השאלה הרלוונטית ביותר, מה שמונע חוסר ביטחון ומשדר רצינות.
זוהי טעות אסטרטגית ופספוס הזדמנות. תשובה כזו משדרת למראיינים חוסר עניין אמיתי, היעדר הכנה וחוסר סקרנות , ובנוסף מונעת ממך לאסוף מידע חיוני לקבלת החלטה מושכלת.
ההמלצה היא לשאול אחת עד שתיים, שנבחרו בקפידה. זו הזדמנות שצריך לנצל לטובתך וכך יש להתייחס לשאלה הזו בראיון.
"איך מודדים את הצלחת העבודה שלי בתפקיד הזה?". שאלה אסטרטגית שממצבת אתכם כעובדים ממוקדים בתוצאות. פותחת שיח על ציפיות ויעדים(KPIs)
"מה סדר הגודל של התקציב שאני אמור/ה לנהל ואיפה הוא יושב?". שאלת מפתח להבנת היקף האחריות והמשאבים שיעמדו לרשותך.
"איך אתם מתייחסים ללמידה עצמית שאני עושה, כולל הסמכות?". שאלה כזו מראה על יוזמה, רצון ללמוד, ובוחנת את תרבות הלמידה האמיתית בארגון.
כל שאלה שנוגעת למידע שחשוב לך לדעת ולא אמרו לך לגבי הארגון, לגבי התפקיד, ולגבי תהליך המיון.
שאלות בסיסיות כמו למי מדווחים, או מה שלבי המיון הבאים.
שאלות אסטרטגיות כמו מבנה הצוות, סוגי המשימות, דרכי המדידה.
שאלה שמותר להם להשיב עליה – לשאול חברה פרטית לגבי מבנה ההכנסות שלהם – יכול להיחשב מידע רגיש.
שאלה שהם יכולים להשיב עליה – לשאול את משאבי אנוש שאלות ספציפיות על היעדים שלך לשנה זו – היא לא תדע.
נעים להכיר, אני איריס מושקוביץ
השיטה שמוצגת כאן נכתבה בהמשך למאות פגישות ייעוץ והכנה לראיונות.
השיטה הזו היא אחת הדרכים להעלות ביטחון עצמי ביכולת להתכונן ולהצליח בראיונות עבודה.
תודה על ההחלטה שלך להתכונן לראיון ולא לוותר לעצמך.
מאמרים בנושא ראיונות עבודה שיעניינו אותך
נעים להכיר,
אני איריס מושקוביץ
השיטה שמוצגת כאן נכתבה בהמשך למאות פגישות ייעוץ בהכנה לראיונות.
השיטה שקראת היא אחת הדרכים להעלות ביטחון עצמי ביכולת להתכונן ולהצליח בראיונות עבודה.
תודה על ההחלטה שלך להתכונן לראיון ולא לוותר לעצמך.
