לראיין עובדים זה גם לבחון – במיוחד לתפקידים בכירים

מה מחכה לכם בסרטון

זה נהדר להסתפק בשאלות "ספרו על עצמכם" וגם "למה אתם רוצים את התפקיד" ולהשאיר את העבודה בידיים של גרפולוגים, פסיכולוגים, חדרי בריחה ומומחי גיוס. 

אבל אתם תנהלו את הסמנכ"לית הזו או המתמחה הזה ביום יום. אתם רוצים שהם יחליפו מישהו שלא מבצע טוב את התפקיד או שהם יקחו על עצמם אחריות שעכשיו הולכת לאיבוד בין אנשים וגם על הכתפיים שלכם.

אתם חייבים!!!! לבחון שהם מתאימים אליכם, לארגון שלכם ויכולים לבצע את המטלות ביומיום.

המטלות שבגללן אתם נטרפים היום – המיילים, המסמכים, ניהול האנשים, גישה פרואקטיבית, ידע מקצועי, וכמובן עבודה באנגלית או שפות אחרות.

תבחנו תבחנו תבחנו.

איך? כמו תמיד, כל התשובות בפנים.

נתראה בסרטון

בסרטון ביקשתי לעורר אתכם לעצור ולהתכונן לראיונות הרבה מעבר לקריאת קורות חיים וחוות דעת של המגייסת.

ביקשתי מכם לעצור ולהכין דוגמאות אמיתיות שמייצגות מצבים אמיתיים של השוטף.

ביקשתי מכם לא!!!! להתמקד בראיון באיזה פרויקט אד-הוק או לעודד את המרואיינים שהם באים לשנות ולבדוק את המוטיבציה שלהם לשנות דברים.

כי קודם כל צריכים לשלוט בשוטף, כי קודם כל צריכים להיות אנשי מקצוע ראויים.

יש סל שלם של אפשרויות מבחן, אל תוותרו למצוא את הדרך שלכם.

ממני,

איריס

לנהל אנשים?

לפעמים עינוי ולפעמים הנאה.

רוצים ארגון עם מנהלים שהם מודל לחיקוי?

וודאו שכולם מכירים את הטכניקות ושולטים בהן.
הסוד כאן

שתפו .

שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin

שעת ייעוץ במתנה!

בהרשמה לניוזלטר

  • נרשמת? יגיע קישור ליומן שלי לקביעת פגישה
  • הייעוץ בטלפון או בוידיאו
  • נושאי ייעוץ אפשריים: כתיבת קורות החיים, הכנה לראיון העבודה, בכניסה למקום עבודה, התמודדות עם לקוחות בעסק הקטן, ניהול עובדים, מכירות לארגונים, פרזנטציה בארגונים.