ספריית הידע

שיחת שלושה חודשים
לחברות וארגונים

שיחת "שלושה חודשים" עם עובדים חדשים

100 ימי חסד עומדים להסתיים מאז הם נכנסו לתפקיד. 100 ימים בהם העובדים החדשים בחנו את התפקיד, את החברה, אתכם וההבטחות שנתתם להם. זה בדיוק מה שגם אתם עשיתם בזמן הזה כי אתם המנהלים או המנהלות הישירים שלהם. הגיע הזמן לדבר. השאלה איך?

קראו עוד »
שיחת שלושה חודשים
לחברות וארגונים

שיחת שלושה חודשים

100 ימי חסד עומדים להסתיים מאז הם נכנסו לתפקיד. 100 ימים בהם העובדים החדשים בחנו את התפקיד, את החברה, אתכם וההבטחות שנתתם להם. זה בדיוק מה שגם אתם עשיתם בזמן הזה כי אתם המנהלים או המנהלות הישירים שלהם. הגיע הזמן לדבר. השאלה איך?

קראו עוד »
סימן שאלה - מה אתם שואלים בראיון?
למתראיינים

מה אתם שואלים בראיון?

נכון שאתם בראיון וזה אומר כללי משחק מאוד ברורים: הם שואלים, אתם עונים. אז למה להקדיש מאמר לשאלות שאתם שואלים? כי אם לא תשאלו וכבר עברתם כמה מקומות עבודה, מתוכם האחרון צילק אתכם נפשית, אתם עלולים ליפול למקום דומה. וכמו שאני תמיד אומרת, טעויות זה בסדר גמור לעשות רק טעויות חדשות. אז תשאלו.

קראו עוד »
משחק שח מט - על פוליטיקה ארגונית ושמוזינג
לחברות וארגונים

על פוליטיקה ארגונית ושמוזינג

הסבירות שאתם עובדים בארגון שיש בו פוליטיקה פנימית גבוהה כמו הסבירות שאתם מנהלים יותר שיחות וידאו מאשר פגישות פנים אל פנים. וגם כשיהיה חיסון לקורונה, ונחזור לפנים אל פנים, כנראה שלא יהיה חיסון לפוליטיקה הפנימית ונצטרך להמשיך ולפתח חיסון נפשי ולהכיר טקטיקות יעילות.
ברוכים הבאים לעולם של שמוזינג. כלי למתן התנגדות (אופוזיציה) למהלכים שאתם מובילים ולחזק אהדה וגיבוי פנים ארגוני (קואליציה).

קראו עוד »
איינשטיין - עצות לשיחת חולין חכמה
לחברות וארגונים

עצות לשיחת חולין חכמה

יש דבר כזה שיחת חולין "טיפשה" כמו שיש דבר כזה בהשקעות "כסף טיפש". זו שיחה שלא נותנת הרבה חוץ מאשר קיומה של שיחה. זו שיחה שלא מקדמת מערכות יחסים ולא מבדלת אתכם ממתחרים.

קראו עוד »