ספריית הידע

100 ימי חסד עומדים להסתיים מאז הם נכנסו לתפקיד. 100 ימים בהם העובדים החדשים בחנו את התפקיד, את החברה, אתכם וההבטחות שנתתם להם. זה בדיוק מה שגם אתם עשיתם בזמן הזה כי אתם המנהלים או המנהלות הישירים שלהם. הגיע הזמן לדבר. השאלה איך?

100 ימי חסד עומדים להסתיים מאז הם נכנסו לתפקיד. 100 ימים בהם העובדים החדשים בחנו את התפקיד, את החברה, אתכם וההבטחות שנתתם להם. זה בדיוק מה שגם אתם עשיתם בזמן הזה כי אתם המנהלים או המנהלות הישירים שלהם. הגיע הזמן לדבר. השאלה איך?

זה בעצם מבחן עם חומר פתוח. היות ורואים אתכם עד אמצע גובה החזה, לא רואים את מה קורה על השולחן שלכם. מה שאומר שהשולחן שלכם כולל את כל החומר הפתוח והוא –

נכון שאתם בראיון וזה אומר כללי משחק מאוד ברורים: הם שואלים, אתם עונים. אז למה להקדיש מאמר לשאלות שאתם שואלים? כי אם לא תשאלו וכבר עברתם כמה מקומות עבודה, מתוכם האחרון צילק אתכם נפשית, אתם עלולים ליפול למקום דומה. וכמו שאני תמיד אומרת, טעויות זה בסדר גמור לעשות רק טעויות חדשות. אז תשאלו.

בעת הצגת פתרון לבעיות בדיונים פנימיים בתוך הארגון מומלץ להציג חלופות.
השאלה היא האם בנוסף לתיאור החלופות ופירוט יתרונות וחסרונות אפשר להמליץ על החלופה המתאימה.

בואו נדבר על המגעיל. כאילו זה שייק מוזר שחובה לשתות אך נראה מגעיל.
בואו נדבר על מה שעבור רובכם הוא כזה. הרגע של לדבר על המחיר. ועוד בטלפון.

הייתם מעדיפים שלא ישאלו ובכל זאת, יש סיכוי גדול שבאחד הראיונות השאלה הזו תעלה. אז בואו נדבר על טכניקה שיכולה לקצר את זמן ההכנה שלכם.

הסבירות שאתם עובדים בארגון שיש בו פוליטיקה פנימית גבוהה כמו הסבירות שאתם מנהלים יותר שיחות וידאו מאשר פגישות פנים אל פנים. וגם כשיהיה חיסון לקורונה, ונחזור לפנים אל פנים, כנראה שלא יהיה חיסון לפוליטיקה הפנימית ונצטרך להמשיך ולפתח חיסון נפשי ולהכיר טקטיקות יעילות.
ברוכים הבאים לעולם של שמוזינג. כלי למתן התנגדות (אופוזיציה) למהלכים שאתם מובילים ולחזק אהדה וגיבוי פנים ארגוני (קואליציה).

יש דבר כזה שיחת חולין "טיפשה" כמו שיש דבר כזה בהשקעות "כסף טיפש". זו שיחה שלא נותנת הרבה חוץ מאשר קיומה של שיחה. זו שיחה שלא מקדמת מערכות יחסים ולא מבדלת אתכם ממתחרים.